点击图片查看原图
随着疫情的冲击，文旅业不得不面对生死劫。那么，在疫情过后，文旅企业应该如何抗御、自强自救呢？现在，我将结合大数据，为您分析相关知识点。
首先，我们需要关注本地游和周边游的崛起。在疫情后的时代，利用周末的时间进行1-2天的短途旅行将成为主流。这类景区因为距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为恢复和回暖的*。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营。同时，他们应该不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性报复式消费增长提前做好准备也是非常重要的。
其次，我们必须意识到旅游消费格局的变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等的恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游则恢复较快。因此，文旅企业应该根据消费者需求的变化，调整产品结构，提供真正有体验性和参与度的度假服务，而不仅仅是观光。
再次，我们要认识到供需失衡的问题。旅游产品的结构失衡，旅游供给和需求的"错配"将成为一个突出的问题。随着人们对旅游观念的转变，他们对休闲度假旅游和康养旅居度假等需求越来越大，而观光旅游的需求减少了。因此，文旅企业应该提供有实质内容的旅游产品，满足消费者的需求。在吃住行、游购娱、险奇情等方面要提供好的内容和体验，打破当前的瓶颈，优化供需结构。
*，我们应该关注大型文旅企业的转型加速。疫情之后，将会出现一批综合型文旅企业，即所谓的"文旅航母"。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大自己。实力型的文旅企业将采取积极的行动，不断丰富产业链，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里。同时，他们还会加强运营体系和突发事件的应对机制建设，以未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能会面临倒闭或关闭的困境，大型文旅企业将会兼并或重组一些旅游资源，帮助他们度过难关。
综上所述，文旅企业在疫情后应该抓住变化的趋势，开拓市场和业态，通过开发本地游和周边游等方式实现多种经营。他们还要调整产品结构，提供真正有参与度的度假服务。此外，要解决供需失衡的问题，满足消费者对休闲度假和康养旅游的需求。*，大型文旅企业应该加速转型，避免风险，帮助小企业渡过难关。只有这样，文旅企业才能在疫情后逆袭，将风险转化为机遇。
