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成都市作为中国西部地区的重要城市，以其独特的文化魅力和美丽的城市夜景而闻名于世。然而，由于疫情的爆发，文旅业遭受了巨大的冲击。在这一背景下，如何更好地了解成都市的夜景和*所，成为了一个关乎文旅人未来发展的重要问题。
首先，我们可以预见，在疫情过后的时代，本地游和周边游将快速崛起。根据大数据分析，利用周末1-2天时间的短途出游将成为疫情过后人们*的旅游方式。成都市周边拥有许多风景如画的景区，如青城山、都江堰、峨眉山等，这些景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。因此，成都市的旅游企业应当将视野开拓到周边地区，开发新的业态，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，同时加强网上营销传播力度，为疫情后的新反弹性报复式消费增长做好准备。
其次，疫情改变了人们对文旅产品的选择，体验性、参与度高的真正度假产品将受到更多人的青睐。根据大数据分析，自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢；乡村度假游、康养旅游将持续性增长。成都市周边的乡村民俗旅游恢复增长较快，因为这类旅游可以提供真实的农村生活体验，符合人们对亲近自然、舒缓心灵的需求。此外，家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快。因此，成都市的旅游企业应当将重点放在打造有体验性、有参与度的真正度假产品上，同时不断丰富乡村民俗旅游项目，满足人们对于休闲度假的需求。
再次，供需失衡的问题在疫情过后将更加凸显，旅游产品结构需要优化。根据大数据分析，一些旅游产品缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，成都市的旅游企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，提供适应市场需求的产品。这就需要旅游企业注重产品的设计和创新，丰富旅游产品的内容，加强与相关景区、文化机构等的合作，提供更加有内涵的文旅产品。
*，大型文旅企业在疫情过后将加速转型，成为综合型文旅企业。根据大数据分析，疫情之后将出现一批“文旅航母”，大型文旅企业将通过*等方式壮大企业。这些企业将积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模企业可能面临倒闭、关停的情况，大型文旅企业可以借助自身的实力，兼并或重组这些企业，保护和利用好旅游资源。
疫情对于文旅业来说是一次“生死劫”，但同时也给文旅企业带来了新的机遇。成都市的文旅企业应当不断变革和创新，抓住本地游、周边游的发展机遇，满足人们对于真正度假产品的需求，优化旅游产品结构，以及加速转型，壮大企业实力。只有如此，成都的夜景和*所才能真正焕发出新的生机与活力。
