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疫情对全球旅游业造成了巨大的冲击，文旅企业面临着前所未有的困境。然而在这个困境中，文旅人应该如何抗争、自救，并从中寻找机遇呢？
首先，本地游和周边游将成为旅游业的主要发展方向。由于疫情的影响，人们对长途旅行的担忧增加，而本地游和周边游则成为更受欢迎的选择。这类景区由于距离近、时间可控等特点，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，不断创新旅游项目，提升旅游的内涵价值。他们可以打造个性化、差异化、特色化的产品，以增强竞争力。与此同时，加强网上营销传播力度，为疫情过后新的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也在发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游将恢复较慢。乡村度假游和康养旅游则将持续性增长。乡村民俗旅游等业态将快速恢复增长。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游则恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，他们更加倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假项目，而不是仅仅进行观光。因此，文旅企业可以根据这一趋势，调整自己的产品结构，提供更适应市场需求的产品。
第三，供需失衡的问题也将成为亟需解决的难题。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的问题将更加凸显。随着人们对旅游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。当前，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，重点应该是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将崛起一批综合型文旅企业，这些大型企业将通过资本运作等方式壮大自己。这些企业将采取一系列动作，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，并强化运营体系和突发事件的应对机制建设。与此同时，一些小规模的文旅企业面临着倒闭、关停的风险，大型企业则可以通过并购或重组的方式，兼并这些旅游资源。
疫情对文旅业造成了巨大的冲击，但同时也在推动着文旅业的转型和创新。文旅企业应该抓住不断变化的趋势、市场和业态，积极寻找新的发展机遇。通过开拓本地游和周边游市场，调整产品结构，满足人们对真正度假的需求，破解供需失衡的问题，以及加强自身能力和应对机制的建设，文旅企业可以在这个寒冬中逆袭，开辟新的发展前景。
