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四川成都市作为中国的西南门户城市，以其丰富的历史文化和自然景观而闻名于世。然而，疫情对文旅业的影响是巨大的。面对这一困境，文旅企业需要找到应对之策，抓住变化的趋势和机遇。
首先，本地游和周边游成为重要的发展方向。由于疫情的不确定性，人们出行意愿下降，远程旅游活动受到限制。因此，本地游和周边游将成为疫情后恢复和回暖的*方式。这类景区因为距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，更符合人们的出游心理和需求。因此，对于文旅企业来说，应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，吸引更多的本地和周边游客。
其次，旅游消费格局发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游则具有持续性增长的潜力。在疫情之后，人们对旅游产品的选择更加注重体验和参与度，而不是简单的观光。乡村民俗旅游等业态的恢复增长较快，家庭自驾游也具有较高的恢复速度。因此，文旅企业应该根据消费者的需求和偏好，调整产品结构，提供更具体验性和参与度的旅游产品。
随之而来的是供需失衡的问题。在疫情之后，旅游产品结构失衡以及旅游供需的“错配”现象将更加突出。人们的旅游需求逐渐从观光旅游转向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求，一些旅游产品缺少实质性内容，无法满足消费者的需求。因此，文旅企业需要重新优化供需结构，提供适应市场需求的产品。在产品开发上，应注重丰富和提升旅游产品的文化内涵，打破目前“硬产品多，软产品少”的现状。
另外，大型文旅企业也面临转型的压力。疫情之后，预计将出现一批综合型文旅企业，这些企业将有更多的资本运作，壮大自身实力。这些大型企业将不断丰富自己的产业链，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里的困境，并加强运营体系和应对突发事件的机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，大型企业也将积极兼并或重组一些小规模企业，以整合旅游资源，推动整个行业的发展。
面对疫情对文旅业造成的严重冲击，文旅企业需要从本地游和周边游、旅游消费格局、供需失衡以及转型等方面寻找突破口，抓住机遇，实现逆袭。只有紧跟时代的变化，文旅企业才能顺应潮流、立于不败之地。
