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成都市四川省的交通状况非常良好。成都作为四川省会，交通基础设施发达，交通便利。在城市内，有完善的公共交通系统，包括地铁、公交车和出租车等。此外，成都还有多个高速公路和高速铁路，连接着四川省内外的城市。
在疫情之后，本地游和周边游将成为主要的旅游方式。由于本地游和周边游的路程近，时间可控，消费过程轻松便捷，因此成为了疫情过后恢复和回暖的*。为了满足游客的需求，景区应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多样化经营。同时，景区还应该注重提升旅游项目的质量，增加旅游的内涵价值，打造具有个性化、差异化、特色化和竞争力的产品体系。为了吸引更多的游客，景区应该加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
旅游消费的格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，由于疫情改变了人们对旅游产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假方式，而不是简单的观光游。因此，家庭组团的自驾散客游将恢复较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等则恢复较慢。另外，可以预见在疫情过后，老中青少三代为单位的出游组合比例将大幅提升。
然而，旅游产品结构失衡和供需“错配”的问题也将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求从观光旅游转向休闲度假旅游和康养旅居度假等。然而，一些旅游仍然缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一个阶段，重点应该打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈。优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
疫情之后，大型文旅企业将加速转型。可以预见，国内将出现更多的综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免把鸡蛋都放在一个篮子里。同时，大型文旅企业还将加强运营体系和应对突发事件的建设，做好未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模的文旅企业将面临困境，可能面临倒闭和关停。在这种情况下，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助小企业渡过难关。
综上所述，疫情对文旅行业产生了巨大的影响，但也带来了新的机遇。文旅人需要抓住不断变化的趋势、市场和业态，为寒冬变为逆袭，风险变为机遇而努力。通过推动本地游、周边游的发展，优化旅游消费格局，打破供需失衡的问题，以及加速转型，大型文旅企业可以在疫情之后迎接新的发展机遇。
