点击图片查看原图
在疫情之后，四川省成都市的文旅业面临着巨大的挑战和变革。为了应对这一挑战，文旅企业需要抓住变化的趋势和市场需求，以寻找新的发展机遇。
首先，在疫情之后，本地游和周边游将迅速崛起。这类景区因为距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情后恢复的重要驱动力。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的新反弹性报复式消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。与此同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业应根据市场需求的变化，优化产品结构，提供适应市场需求的产品。
第三，供需失衡的问题将更加突出。人们的旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假转变，但一些旅游产品缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。文旅企业应该打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大自身实力，不断丰富产业链，强化运营体系和应对突发事件的能力。同时，大型文旅企业还将兼并或重组一些小规模企业，以避免资源浪费和倒闭。
疫情给四川省成都市的文旅业带来了前所未有的挑战，但也为文旅企业提供了新的机遇。文旅企业需要抓住变化的趋势、市场需求和业态，不断创新，提供有竞争力的产品，以逆袭寒冬，将风险转化为机遇。同时，大型文旅企业应加速转型，兼并、重组资源，实现自身的可持续发展。只有不断学习和适应变化，才能在新的时代中蓬勃发展。
