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在疫情之后，文旅业面临着巨大的挑战和压力，但同时也出现了一些新的机遇和变化。如何应对这些变化，成为了文旅企业亟待解决的问题。
第一个变化是本地游和周边游的崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为疫情过后恢复的*。因此，文旅企业需要加大对这些景区的开发和经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，通过加强网上营销传播力度，提前做好准备，迎接疫情后的反弹式消费增长。
第二个变化是旅游消费格局的变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游则将持续增长。在这种情况下，文旅企业需要调整产品结构，提供更多有体验性和参与度的度假产品，满足人们真正的度假需求。
第三个变化是旅游供需的失衡问题。随着人们对旅游的需求转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假的需求转变。然而，现有的旅游产品结构往往无法满足这些需求，缺乏实质性的内容和好的体验。因此，文旅企业需要打破现有的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
第四个变化是大型文旅企业加速转型。在疫情之后，将出现一批综合型的文旅企业，这些企业将通过资本运作等方式壮大自己。同时，实力型的文旅企业将积极丰富产业链，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里，加强运营体系和突发事件的应对机制建设。与此同时，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的风险，大型文旅企业可以通过兼并或重组来救助这些企业，并优化资源配置。
通过以上四个变化所揭示的机遇和挑战，我们可以看出，文旅企业需要不断适应变化的趋势和市场需求，寻找新的业务增长点。同时，加强与互联网的结合，开展线上线下的融合营销，提高收益和效率。只有这样，文旅企业才能在逆境中求生存、在风险中寻机遇，实现自强自救，走向复苏和发展。
