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成都市，作为四川省的文旅重镇，拥有着丰厚的历史底蕴和独特的文化风貌。然而，在新冠疫情的影响下，文旅业遭受了巨大的冲击，面临着巨大的挑战。那么，在当前的形势下，成都市的文旅企业应该如何抗御、自强自救呢？
首先，我们可以预见，在疫情过后的时代，本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为人们恢复旅游购物消费的*。对于成都市来说，这就意味着文旅企业需要开拓新的视野，开发新的业态，以满足市场的需求。他们可以瞄准新的业务方向，不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，他们还可以打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的消费回暖做好准备。
其次，旅游消费的格局也将发生巨大的改变。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游的恢复将较为缓慢。而乡村度假游和康养旅游则将持续性增长。成都市的文旅企业可以抓住这个机会，重点发展乡村民俗旅游等业态，以恢复增长较快。同时，他们还可以针对家庭组团自驾游这一需求，推出相应的产品和服务。
另外，疫情还凸显了旅游产品结构失衡的问题。由于人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，成都市的文旅企业应该优化供需结构，提供更加适应市场需求的产品。他们可以提供更多具有实质性内容的旅游产品和体验，打破目前“硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，以更好地满足游客的需求。
*，大型文旅企业应该加速转型，以适应新的形势。疫情之后，国内将出现一批综合型文旅企业，也就是所谓的“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式壮大企业，丰富产业链，避免过度依赖某一方面的风险。同时，他们还需要加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。而对于一些小规模的文旅企业来说，他们面临着倒闭和关停的风险。在这个过程中，大型文旅企业可以兼并或重组一些旅游资源，帮助这些小企业渡过难关。
总的来说，对于成都市的文旅企业来说，他们需要抓住当前市场的变化趋势，将“寒冬”变“逆袭”，将风险转变为机遇。通过开拓新的业态、提供适应市场需求的产品、加强营销和推广，以及加大转型和引领力度，他们可以在疫情之后实现快速的恢复和发展。同时，政府也应该给予相应的政策支持，为文旅企业提供更多的扶持和帮助，共同推动成都市文旅业的繁荣发展。
