点击图片查看原图
在疫情之后，四川成都市文旅业面临着严峻的挑战。然而，有机遇就存在着发展的空间。文旅企业需要紧紧抓住变化的趋势，适应新的市场需求，实现逆袭和自救。
一变：本地游、周边游崛起
在后疫情时代，人们对旅游的需求更加倾向于近距离、短时间的本地游和周边游。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。文旅企业需要开拓视野，开发新业态，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长做好准备。
二变：旅游消费格局生变
由于疫情的影响，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游、康养旅游将持续性增长。乡村民俗旅游是恢复增长较快的业态，因为它满足了人们对独特体验的需求。与此同时，家庭组团为主的自驾散客游也将迅速恢复。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更加倾向于选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不是走马观花式的观光。因此，文旅企业需要针对这些需求进行产品开发和创新。
三变：供需失衡的问题凸显
旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加凸显。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品缺乏实质性内容和好的体验。因此，文旅企业需要重点打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四变：大型文旅企业加速转型
疫情之后，综合型文旅企业将逐渐兴起，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并丰富产业链，避免过度集中风险。此外，一些小规模企业面临倒闭和关停的困境，大型文旅企业可以兼并或重组这些旅游资源，扩大企业规模和影响力。同时，大型文旅企业需要加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。
总而言之，疫情给四川成都市的文旅业带来了挑战，但也蕴含着发展的机遇。文旅企业应当把握变化的趋势，适应新的市场需求，开发创新的产品，加强营销传播力度，以实现逆袭和自救。同时，供需失衡和转型升级也是文旅企业需要关注的问题。只有在疫情之后，文旅企业才能实现逆袭，实现更好的发展。
