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四川作为中国西南地区的经济、文化中心和重要旅游目的地，具有独特的魅力和吸引力。然而，由于疫情的影响，四川的文旅业也遭遇到了生存的考验。在这样的背景下，文旅企业需要积极应对，抗御困难、自强自救，以期实现逆袭和更好的发展。
首先，本地游和周边游将成为未来疫情后快速崛起的旅游形式。这类景区由于距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情后恢复和回暖的重要地方。因此，文旅企业应该开拓新的视野，开发新的业态，瞄准新的业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，文旅企业还应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。在疫情恢复后，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。此外，家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢。因此，文旅企业需要根据这些变化，调整和优化旅游产品结构，提供适应市场需求的产品。
同时，供需失衡的问题也将凸显出来。由于人们对旅游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性的内容体验，在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。因此，在下一个阶段，文旅企业需要重点打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将会出现更多综合型的文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，大型企业还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另外，一些小规模的文旅企业面临着“断炊”的困境，大型企业可以通过并购或重组一些旅游资源，为行业的整体发展提供支持。
综上所述，疫情带来了文旅业的严峻挑战，但也为文旅企业揭示了一些新的机遇。通过抓住本地游、周边游的崛起，把握消费格局的变化，解决供需失衡问题，以及实施大型企业的转型，文旅企业可以实现逆袭和发展。在未来，随着疫情的趋于平稳，四川文旅业一定能够焕发出更加独特的魅力，为游客提供更好的旅游体验。
