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疫情对文旅行业造成了巨大的冲击，但也给行业带来了新的变化与机遇。在疫情之后，如何适应变化的趋势与市场需求，成为文旅企业迫切需要解决的问题。以下是我根据大数据分析和参考资料总结出的几点关键变化与应对策略。
首先，本地游和周边游的崛起成为必然趋势。由于疫情的原因，长途旅行受到了限制，人们更倾向于选择近距离、短期的本地游和周边游。成都市作为四川省的省会城市，拥有丰富的购物资源和特色景点，因此对于成都市来说，开发本地游和周边游将是重要的战略方向。文旅企业可以通过开拓新业态、提升旅游内涵价值、打造个性化、有竞争力的产品体系来满足不同消费者的需求。此外，加强网上营销传播力度也是必不可少的，为疫情过后新的反弹性报复式消费增长做好准备。
其次，在旅游消费格局上也将出现一些变化。自然类观光游由于其户外环境和独特的体验，将率先回暖。而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。此外，家庭组团的自驾散客游也将有较快的恢复速度。对于文旅企业来说，需要根据这些变化来调整产品结构，提供更多有体验性、有参与度的度假产品，满足人们对真正度假的需求。
接下来，供需失衡的问题将愈发凸显。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性的内容和好的体验，在各个方面都存在着供需失衡的问题。文旅企业应该打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将出现更多综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业会通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免过于依赖某个方面的困境，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于一些小规模企业而言，可能面临倒闭和关停的困境，大型文旅企业可以充分发挥自己的优势，兼并或重组一些旅游资源，帮助小企业渡过难关。
总的来说，文旅企业在应对疫情之后的挑战中，要抓住变化的趋势和市场需求，通过开发本地游和周边游、调整产品结构、优化供需结构、加速转型等方式来实现逆袭。关键是要灵活应变，加强市场调研和数据分析，了解消费者的需求和态度，做好预判和规划，为未来的发展做好准备。同时，文旅企业也需要加强合作与创新，共同应对挑战，共同发展。只有这样，文旅业才能在逆境中找到机遇，并持续发展。
