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随着疫情的爆发，文旅业受到了严重的冲击，成为“生死劫”。然而，面对如此困境，文旅企业需要振作起来，寻找新的发展路径，抗御疫情的冲击，自救自强。本文将从四个方面探讨文旅企业的转型策略。
首先，本地游和周边游将成为下一个热门选择。预计在疫情过后，人们会选择短途、轻松便捷的本地游和周边游作为*。这类景区因为距离近，耗时短，风险低，将迅速恢复和回暖。文旅企业应该打开视野，开发新业态，瞄准新业务，提升旅游项目的内涵和价值，打造个性化、差异化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为新一轮消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游将率先得到恢复，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。而乡村度假游、康养旅游将持续性增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，家庭自驾游也将迅速复苏。疫情改变了人们对文旅产品的选择，更加偏向于有体验性和参与度的“真正度假”，而不是简单的观光。文旅企业需要根据这一变化调整产品结构，提供适应市场需求的产品。
第三，供需失衡问题突显。旅游产品结构失衡，供给和需求之间出现“错配”现象。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更多符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情过后，将会出现综合型文旅企业，即“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式扩大自己的规模，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的风险。同时，它们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于一些小规模企业来说，面临着关停和倒闭的风险。因此，大型文旅企业可以通过兼并或重组的方式，为这些企业提供援助，共同度过难关。
疫情给文旅业带来了前所未有的冲击，但也催生了一些新的机遇。文旅企业需要抓住不断变化的趋势，适应市场的需求，进行适时的转型，为自己找到新的发展路径。只有如此，才能让文旅业在寒冬中逆袭，让风险变成机遇。四川成都市文旅咨询的独特之处，将是一个不可忽视的资源，也应当成为文旅企业转型时的重要参考。
