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痛点命题：文旅企业如何应对疫情的影响，抗御、自强自救，实现逆袭和转型。
在疫情期间，文旅业遭受了重大的冲击，但同时也给文旅企业带来了反思和机遇。在未来的发展中，文旅企业可以采取以下策略来应对疫情的影响，实现逆袭和转型。
首先，文旅企业可以利用本地游和周边游的快速崛起来恢复业务。在疫情之后，由于路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，本地游和周边游将成为恢复和回暖的地方。因此，文旅企业可以开拓视野，开发新业态，提升旅游项目的内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的新消费增长做好准备。
其次，文旅企业需要注重旅游消费格局的变化。在疫情改变人们对文旅产品选择的情况下，人们更倾向于选择有体验性和参与度的“真正的度假”，而不是走马观花式的观光。因此，文旅企业可以加大乡村度假游和康养旅游的推广，从而实现持续性增长。此外，家庭组团自驾游也将成为主要的出游方式，文旅企业可以加大自驾散客游的力度。
第三，文旅企业需要解决供需失衡的问题。在疫情之后，人们对旅游的需求从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假转变。因此，文旅企业需要打破“观光多、休闲少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，提供更加适应市场需求的产品。在吃住行、游购娱、险奇情等方面提供更好的内容体验。
*，大型文旅企业需要加速转型以应对疫情带来的挑战。在疫情之后，将会出现综合型文旅企业，也就是我们所说的“文旅航母”。大型文旅企业可以通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里的风险。同时，他们还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于一些小规模企业面临倒闭和关停的情况，大型文旅企业可以进行兼并或重组，以充分利用他们的旅游资源。
疫情对文旅业的影响是巨大的，但同时也为企业带来了思考和机遇。文旅企业可以通过本地游和周边游的开拓，注重旅游消费格局的变化，解决供需失衡的问题，并加速转型，来实现逆袭和转型，为文旅业的未来发展奠定基础。
