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近年来，成都市的旅游业发展迅猛，成为了四川省的旅游中心。然而，随着疫情的爆发，文旅业受到了重创，文旅企业面临着巨大的挑战。在这个背景下，文旅人需要紧紧抓住变化的趋势和市场需求，以应对困境，同时将风险转化为机遇。
一方面，可以预见，在疫情结束后，本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游成为了恢复和回暖的理想选择。文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务方向，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。此外，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系也是至关重要的。同时，要加强网上营销和传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
另一方面，旅游消费的格局发生了变化。在复工的早期，自然类观光游率先恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，乡村民俗旅游的恢复增长较快。与此同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。这些变化表明，人们越来越倾向于选择真正的度假体验，而不是简单的观光式旅游。因此，文旅企业需要提供更具体验性和参与度的产品，以吸引更多游客。此外，不同年龄段的人们出游组合的比例也将发生变化，需要针对不同的消费群体提供更加个性化的产品。
供需失衡也是一个突出的问题。旅游产品结构的失衡，以及旅游供给和需求的“错配”问题将更加凸显。人们的旅游需求正在从观光旅游转变为休闲度假旅游和康养旅居度假等需求。然而，一些旅游产品缺乏实质性的内容和好的体验，缺乏多样化的选择。因此，在下一阶段，重点是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
大型文旅企业也在加速转型。在疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，成为“文旅航母”。这些企业将通过资本运作等方式壮大自身。实力型的文旅企业将积极采取行动，丰富产业链，避免过度依赖某个特定业务，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪。此外，一些小型文旅企业面临着困境，可能会倒闭或关停。这为大型文旅企业提供了良机，它们可以识别优质的旅游资源，并进行并购或重组。
疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但也创造了机遇。文旅人需要抓住当前的变化趋势和市场需求，灵活调整经营策略。同时，需要加强创新和优化供给结构，提供更具个性化和体验性的产品。大型文旅企业则应抓住机会扩大自身实力，同时为小型企业提供支持和机会。通过共同努力，文旅业一定能够顺利度过这个难关，并在未来迎来更好的发展。
