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西藏自治区昌都作为一个风景秀丽、文化丰富的地区，一直以来都吸引了大量的游客和文化爱好者。然而，由于疫情的爆发，文旅业遭受了巨大的冲击，旅游景点关闭、人员流动受限，给文旅企业带来了前所未有的挑战。在这样的情况下，文旅企业需要寻找新的发展方向，努力自强自救，成为时刻牵引甚至“拷问”文旅人的痛点命题。
首先，文旅企业应以本地游和周边游为重点发展方向。预计在疫情后的时代，利用周末1-2天的本地游和周边游将迅速崛起。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营，不断发展旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，文旅企业还应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游则将持续性增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要根据消费者的需求变化，调整产品结构，提供更多适应市场需求的产品。
另外，供需失衡的问题也将凸显出来。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变，而一些旅游产品却缺乏实质性内容。因此，文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更多丰富的内容体验。
*，大型文旅企业加速转型也是必然的趋势。疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，一些小规模企业可能面临倒闭和关停的风险，大型文旅企业可以兼并或重组这些企业，发挥自身的实力和影响力。
疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但也给文旅企业带来了新的机遇。文旅企业应该把握不断变化的趋势、市场与业态，尽快调整发展方向，积极寻找新的发展模式，让“寒冬”变“逆袭”，将风险转化为机遇。只有这样，文旅企业才能在疫情之后迎来更好的发展。
