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西藏昌都市是中国西南地区的一个重要文化旅游目的地，以其独特的文化而闻名。然而，由于疫情的影响，文旅业受到了巨大的冲击。在接下来的时期，文旅企业需要采取一些措施来应对挑战并自救自强。
首先，本地游和周边游将成为疫情后旅游市场的主力。由于路程近、时间可控，本地游和周边游能够提供轻松便捷的消费过程，因此在恢复期和回暖期将迅速崛起。为了应对这一趋势，昌都市的景区应该开拓视野，开发新的业态，提升旅游项目的内涵价值，并打造个性化、差异化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性报复式消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，并以乡村民俗旅游为代表的业态恢复速度较快。与此同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游则恢复较快。为了适应新的消费趋势，文旅企业需要提供有体验性、有参与度的真正度假产品，而不仅仅是观光游。同时，应该关注不同年龄段人群的需求，提供适应各种旅游组合的产品。
供需失衡也是一个需要关注的问题。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求错配的问题将更加突出。随着人们对旅游的需求转变，从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求增长，一些旅游产品缺乏实质内容。为了解决这个问题，应该优化供需结构，提供适应市场需求的产品，打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少的瓶颈，并丰富旅游产品的内容体验。
此外，大型文旅企业应加速转型，通过资本运作等方式壮大企业。一些实力型的文旅企业会采取行动，丰富产业链，避免过度依赖某一特定业务的风险，并强化运营体系和突发事件应对机制的建设，做到未雨绸缪。同时，大型文旅企业还可以慧眼识珠，兼并或重组一些小规模企业，帮助它们度过困难时期。
疫情给文旅业带来了前所未有的挑战，但也带来了新的机遇。文旅企业需要紧跟市场的变化趋势，合理调整产品结构，利用本地游和周边游的机会，开发新业态，提供多样化的产品，以应对疫情后的市场挑战。同时，大型文旅企业应加强自身实力，积极扩大规模和产业链，为整个行业的复苏做出贡献。
