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西藏昌都是中国西藏自治区的一个地级市，也是西藏的第三大城市，被誉为“西藏的东线门户”。在疫情之后，文旅业如何恢复和发展成为了一个重要的命题。下面将从本地游、旅游消费格局、供需失衡问题以及大型文旅企业转型等方面探讨西藏昌都文化的独特之处。
首先，本地游和周边游将成为疫情后旅游业快速复苏的重要推动力。由于本地游和周边游的路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，这些景区将成为人们恢复旅游消费的*。对于西藏昌都来说，可以通过开拓视野、开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断发展旅游项目，提升旅游内涵价值。此外，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备也是非常重要的。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。在这种情况下，乡村度假游和康养旅游将持续性增长。西藏昌都作为一个自然资源丰富的地区，可以大力发展乡村民俗旅游，吸引更多的游客。同时，由于团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游将成为重要的旅游消费方式。
第三，供需失衡的问题也凸显出来。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。在疫情之后，人们对文旅产品的选择发生了变化，更多地选择有体验性、有参与度的“真正的度假”。因此，西藏昌都需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品，丰富旅游内涵和内容体验。
*，疫情之后将出现大型文旅企业和小型文旅企业的差异化发展。大型文旅企业将加速转型，通过*等方式壮大企业。对于西藏昌都来说，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，进一步发展壮大。而小型文旅企业则面临倒闭和关停的风险，大型文旅企业可以通过“慧眼识珠”帮助一些小规模企业，增强整个文旅产业的韧性和发展能力。
疫情对文旅业造成了严重的冲击，但同时也引发了人们对旅游方式和需求的变化。西藏昌都可以通过发展本地游和周边游，优化旅游产品结构和内容体验，加强与大型文旅企业的合作，实现文旅业的逆袭和可持续发展。这样，在充分发挥文化独特之处的同时，也将为西藏昌都的旅游业带来更多的机遇和挑战。