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随着数字化时代的到来，建筑企业正朝着绿色化、工业化和智慧化迈进。为了实现企业与项目的进一步融合，提高建造过程的准确性，实现项目管理数字化和智能化，建筑企业开始利用一系列数字技术，例如BIM（建筑信息模型）、物联网和云计算。
在数字化时代，传统的由上到下的组织模式已经不再适应新时代的发展要求。面对用户需求的响应速度、服务的精准度和用户体验的个性化提出了更高的要求，建筑企业需要建立新的组织结构，即数字化领导组织。数字化领导组织的目标是实现企业数字化转型，它由具备不同技能的人员构成，以提高业务创造力和用户响应速度。数字化领导组织应该丰富企业资源，提升团队内部活力，并形成共享机制，使企业能够更灵活地适应外部市场变化。
对于建筑企业而言，项目是管理的核心单元，因此项目管理系统是一个重要的业务系统。它可以及时掌握项目建设状况，统筹调度人、财、物和技术资源，以数据为依据，快速准确地做出决策指令。项目管理系统还可以整合资源、资金和技术优势，规范和优化项目管理流程，有效控制成本。通过项目管理系统，项目的进度管理、成本监控、技术文档、合同以及供应商管理等环节能够形成统一的信息共享机制。此外，项目管理系统还需要与财务核算、供应链管理等其他信息系统进行关联互动，以实现对多模式项目的统一化管理。
为了实现建筑的生产建设和供给服务一体化，建筑企业需要借助先进的技术手段、管理理念、产业组织原理和工业化的生产方式，将建筑全过程各个环节集成到产业链系统中。产业链的生态共赢实施可以促进全产业链的贯通，加强全产业链集成和整体解决方案服务能力，并提升产业链上下游的协同运营能力。此外，企业还需要对内实现全业务数据和流程集成，实现数据共享，优化资源配置，提升决策支持和数据交换的能力，为市场竞争和经营决策提供有力支持。对于外部来说，建筑企业要坚持开放协作的原则，加强信息化建设，实现生态圈共赢和产业价值链整体效益化。
数字化时代的快速发展为建筑企业带来了转型的机遇。建筑企业可以通过构建全产业链的供应链服务模式并利用大数据进行管理模式升级，实现线下实体建筑企业与软硬件供应商、网络服务商和专业咨询服务商等数字企业的融合。这种融合以技术升级、模式升级和业务升级为核心，将构建全新的建筑业生态圈。
总体而言，数字化时代的到来为建筑企业带来了新的机遇和挑战。建筑企业可以利用BIM、物联网和云计算等数字技术实现企业与项目的进一步融合，提高建造过程的准确性，实现项目管理数字化和智能化。此外，建筑企业还需要构建数字化领导组织，整合企业内部生态，融合产业链生态，推动产业链的转型升级和规模效益的提升。快速发展的数字化时代为建筑企业带来了转型的机遇，建筑企业应利用大数据，构筑全产业链的供应链服务模式，建设新的建筑业生态圈。