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四川成都市文旅业一直以来都备受关注，以其丰富的文化底蕴和独特的旅游资源而闻名。然而，疫情的爆发让文旅业遭受了重创，但同时也给了文旅人一个重新思考和调整的机会。
在疫情过后，人们预计本地游和周边游将会迅速崛起。这类景区由于距离近，消费过程简便，将成为疫情过后恢复的重点地区。为了应对这一变化，景区应该开拓思路，开发新的业态，实现多种经营。同时，景区还应该打造个性化、差异化、特色化、具有竞争力的产品体系，并加强网上营销，以迎接疫情后消费的回暖。
在旅游消费格局中也将发生一些变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游可能会恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，其中以乡村民俗旅游为代表的业态恢复较快。家庭自驾游市场也将迅速恢复。疫情改变了人们对旅游产品的选择，人们更倾向于体验性和参与度高的度假方式，而不仅仅是简单的观光游览。
供需失衡的问题也将会凸显。旅游产品结构失衡和供需错配将成为一个突出的问题。人们对旅游的需求正从观光旅游转向休闲度假和康养旅居等需求。然而，一些旅游景区缺乏实质性的内容，缺乏好的体验。因此，下一步的重点是打破这个瓶颈，提供更多适应市场需求的产品，优化供需结构，提升文旅产品的内容和体验。
另外，大型文旅企业在疫情过后加速转型，将出现一批综合型文旅企业。这些大型企业将采取一系列行动，通过资本运作等方式壮大自己。这些实力型的企业将积极丰富产业链，避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里，同时加强运营体系和应对突发事件的能力，做好*工作。而一些小规模的文旅企业则面临倒闭和关停的压力，大型企业可以通过并购或重组一些旅游资源，帮助它们度过难关。
疫情让文旅业遭遇了一场生死劫，但同时也给了文旅人一个重新思考和调整的机会。通过抓住本地游和周边游的机会、适应消费格局的变化、解决供需失衡的问题，以及加速转型壮大，文旅企业可以在逆境中找到机遇，实现逆袭。只有不断变革和创新，才能让文旅业从寒冬中走出来，迎来更好的发展。