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疫情下，四川省文旅遭遇了严重的挑战。然而，面对这场“生死劫”，文旅企业仍然有机会通过转型和自救来应对困境。以下是对这些变化的几点观察和建议。
首先，本地游和周边游将成为疫情后恢复的主力军。由于距离近、时间可控，本地游和周边游能够提供轻松便捷的消费过程。因此，景区需要开拓视野，开发新业态，更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为后疫情时代的反弹性消费做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态。家庭组团的自驾游将恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等则恢复较慢。因此，文旅企业需要根据市场需求调整产品结构，提供更加有体验性和参与度的产品。
第三，供需失衡问题将进一步凸显。旅游产品结构的失衡，以及旅游供给和需求的错配问题将更加突出。随着人们对旅游需求的转变，休闲度假旅游和康养旅居度假等需求将增加。同时，一些旅游缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要打破供需结构瓶颈，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，也被称为“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免过于集中在一个领域。同时，它们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业面临倒闭和关闭的困境，大型企业可以通过兼并和重组，将这些企业的旅游资源纳入自己的体系。
疫情让四川省文旅遇到了前所未有的挑战，但也为文旅企业提供了转型和自救的机会。通过本地游和周边游的发展、调整旅游消费格局、解决供需失衡问题以及加速转型，文旅企业可以在逆境中找到机遇，实现由“寒冬”到“逆袭”的转变。