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成都市作为中国四川省的省会城市，素有“天府之国”的美誉，拥有丰富多彩的文化和旅游资源。在疫情之后，成都市文旅业也面临了前所未有的挑战。但是，成都市的文旅企业可以通过适应市场需求、创新经营理念等方式，寻找到新的机遇和发展方向。
首先，可以预见，疫情之后，本地游和周边游将会迎来快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游的景区将成为恢复和回暖的地方。因此，成都市的文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新业务，实现多种经营。同时，他们也应该不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，加强网上营销传播，为疫情后新的消费增长做好准备也是非常重要的。
其次，疫情改变了人们对文旅产品的选择。以自然类观光游为代表的旅游形式率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游、康养旅游将持续性增长。因此，成都市的文旅企业可以通过发展乡村民俗旅游等业态，来迎合消费者的需求。同时，由于团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等形式的恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游有望恢复较快。
第三，供需失衡问题也将成为一个突出的问题。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的问题将更加凸显。因此，成都市的文旅企业需要优化供需结构，提供适应市场需求的产品。在此过程中，他们应该注重提供有实质性内容的旅游产品，充实“吃住行、游购娱、险奇情”等方面的内容体验。
*，大型文旅企业应该加速转型。疫情之后，国内将会出现更多综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业应该通过资本运作等方式壮大自己，并且要避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，不断丰富产业链，并强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，一些小规模的文旅企业面临“断炊”之痛，大型文旅企业可以通过兼并或重组来帮助他们，实现资源共享和互惠发展。
疫情给成都市的文旅业带来了生死劫，但是只有适应市场需求、创新经营理念，文旅企业才能够在这次挑战中找到新的机遇并取得逆袭。进一步发展本地游、周边游，提升产品质量和客户体验，优化供需结构，加速转型，这些都是成都市文旅企业需要思考和努力的方向。只有这样，成都市的文旅业才能够在疫情之后迎来更加繁荣的局面。