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成都市位于四川省，以其悠久的历史和灿烂的文化而闻名。然而，由于疫情的影响，文旅业遭受了巨大损失，面临着生死劫。那么，在疫情过后，文旅企业应该如何应对，恢复发展呢？
首先，可以预见，在疫情过后，本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为疫情过后恢复的关键。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营。同时，他们应该不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加大网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。尤其以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，家庭组团的自驾散客游也将恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车等则恢复较慢。人们对文旅产品的选择也将发生改变，更多选择有体验性、有参与度的度假方式，而非仅仅是观光。
第三，供需失衡的问题也将凸显出来。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求的“错配”问题将变得更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因而，文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，将会涌现出一批综合型文旅企业，即“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，并丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，他们还应强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模企业可能面临倒闭、关停的困境，而大型文旅企业可以通过兼并或重组的方式，挽救一些旅游资源。
疫情对文旅业造成了重大影响，但也孕育了新的机遇与挑战。文旅企业需要把握市场变化趋势，开拓新的业态，提供符合市场需求的产品，同时加强营销和传播力度。只有这样，才能在“寒冬”中实现逆袭，让风险变为机遇，重振文旅业的蓬勃发展。