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四川省文旅业受到疫情的影响也遭遇了严峻的挑战，但同时也有机会进行转型和发展。在这个背景下，文旅企业应该如何应对，让文旅业从“生死劫”中走出来，实现逆袭呢？
首先，可以预见，后疫情时代，本地游和周边游将快速崛起。由于距离近、时间可控、消费过程轻松便捷，这类景区将成为疫情过后恢复和回暖的地方。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，迎合市场需求，同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是乡村民俗旅游作为代表的业态，其恢复增长较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等形式恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业要根据新的市场需求，调整产品结构，提供更符合人们新需求的旅游产品。
第三，疫情之后的旅游市场供需失衡问题凸显。人们对旅游的需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要重视产品的内容和体验，在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面提供更具吸引力的产品，打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少的瓶颈。
*，大型文旅企业应加速转型。疫情之后，将出现综合型文旅企业，这些“文旅航母”将通过资本运作等方式壮大自身。同时，这些企业还应加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪。同时，大型企业还应帮助那些面临困境的小规模企业，进行资源整合和重组，以*整个文旅业的可持续发展。
疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但同时也为文旅企业提供了转型和发展的机会。文旅企业应把握变化的趋势，开发新的业态，调整产品结构，提供更具吸引力的产品，同时加强运营管理和应对突发事件的能力，实现文旅业的逆袭和风险变机遇。