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【成都市的文旅推荐：找到了适合家庭游的景点了吗？】
疫情的爆发给全球的旅游业带来了巨大冲击，成都也不例外。然而，正如人们常说的：“逆境中才能看到真正的机遇。”下面我们来看看成都市的文旅企业该如何抗御和自救，使其成为“拷问”我们的痛点命题。
首先，我们可以预见，在后疫情时代，本地游和周边游将成为主流。这是因为这类景区距离近，时间可控，消费过程轻松便捷，更容易恢复和回暖。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多样化经营。他们应该不断更新旅游项目，提升旅游的内涵和价值。同时，他们也应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，他们还应该加强网上营销和传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，如观光山水等；而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游将恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，其中以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游则恢复较快。由此可见，疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于体验性强、参与度高的真正度假，而不是走马观花式的观光。这也导致了老中青少三代为单位的出游组合比例将大幅提升。
接着，供需失衡的问题也将更加突出。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的情况会更加明显。随着人们的出游观念转变，他们对旅游的需求也由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，例如在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。因此，下一步的重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。通过优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型并壮大。在疫情之后，国内将会出现一批综合型的文旅企业，也就是所谓的“文旅航母”。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式不断壮大。面对疫情，实力雄厚的文旅企业将积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，他们还会加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患未然的准备。此外，一些小规模的文旅企业将面临困境，甚至倒闭和关停，然而大型文旅企业将通过兼并或重组一些旅游资源，扮演挽救者的角色。
综上所述，在当前的疫情影响下，成都的文旅推荐可以按照以下思路来发展：注重本地游和周边游的开发，提供多样化、个性化的产品；关注自然类的观光游和乡村度假游，提供真正的度假体验；优化供需结构，提供符合市场需求的产品；大型文旅企业加速转型并壮大，扩大他们的影响力和竞争力。如果成都的文旅企业能够抓住这些机遇，适应市场的变化，相信他们一定能够在未来的“拷问”中脱颖而出，实现逆袭。