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四川作为中国的旅游目的地之一，以其丰富的传统文化和现代风情吸引着大量游客。然而，在疫情的影响下，文旅业遭遇了巨大挑战。面对这一困境，文旅企业需要采取积极有效的措施来抗御和自救，从而逆袭寒冬，将风险转化为机遇。
首先，本地游和周边游的崛起被视为疫情后恢复的重要方向。由于路程近、时间可控，本地游和周边游成为了疫情过后恢复的*。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营。通过不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，以更好地满足游客的需求。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的新一轮消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游等以传统文化为代表的业态，恢复增长较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复较慢。此外，家庭组团为主的自驾散客游将恢复较快。因此，文旅企业应该根据市场需求的变化，调整产品结构，加强互联网营销，提供更符合市场需求的产品。
接下来，供需失衡的问题也将凸显出来。随着人们对旅游的观念转变，旅游需求从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等转变。然而，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业在下一阶段应该重点关注打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。优化供需结构，提供适应市场需求的产品，提高游客的满意度和体验感。
*，大型文旅企业将加速转型，成为综合型文旅企业。一些“文旅航母”将应运而生。这些大型企业将通过*等方式壮大企业。他们将积极采取行动，丰富产业链，避免集中在一个篮子里，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，一些小规模企业面临倒闭和关停的困境，大型企业可以以兼并或重组的方式来整合这些旅游资源，发挥他们的潜力。
总的来说，文旅企业在面对疫情带来的挑战时，需要灵活应对，抓住变化的趋势和市场的机遇。通过开拓新业态，优化供需结构，加强互联网营销，调整产品结构，兼并或重组旅游资源，文旅企业可以在疫情后的市场中实现逆袭。重塑行业发展模式，提高行业的抗风险能力，推动文旅业的可持续发展。