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四川省文旅：探索成都市独特的自然景观和历史遗迹，哪里好玩？
疫情带来的冲击对文旅业造成了巨大的打击，然而，文旅企业要想实现自强自救，就必须抓住变化的趋势、市场和业态。在这里，我们将重点讨论四川省的文旅业发展，以及如何通过本地游和周边游的崛起来应对疫情带来的挑战。
首先，我们可以预见，疫情过后，人们会更倾向于选择周末1-2天的本地游和周边游。这类景区由于距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复的关键地方。因此，景区应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营；不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值；打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系；同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游的恢复将缓慢一些。乡村度假游和康养旅游则将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。值得注意的是，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢。这意味着人们对文旅产品的选择发生了变化，更倾向于有体验性、有参与度的度假形式，而不是单纯的观光。因此，文旅企业应该重点发展具有特色和创新性的产品，满足消费者的需求。
然而，同时也需要意识到旅游产品结构的失衡和旅游供需的“错配”问题。随着人们对旅游的需求转变，传统的观光旅游逐渐向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品缺乏实质性的内容和好的体验。在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏创新和内容体验。因此，在下一阶段，文旅企业应该打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，疫情之后，我们预计将出现一批综合型文旅企业。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并且加强运营体系和突发事件的应对机制建设。这样可以*未来的风险。大型文旅企业还将兼并或重组一些小规模企业的旅游资源，帮助它们渡过难关。这将促进行业整体发展，提高竞争力。
总的来说，疫情虽然给文旅业带来了巨大的挑战，但也给我们提供了机会去改变和创新。文旅企业应该抓住变化的趋势和市场需求，通过开发具有特色和创新性的产品来应对疫情带来的挑战。同时，大型文旅企业应该加强自身实力，帮助小规模企业渡过难关，推动整个行业的发展。只有这样，文旅业才能实现“寒冬”到“逆袭”的转变，将风险转化为机遇。