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随着疫情的爆发，文旅行业成为受冲击*的行业之一。作为一个全球知名的旅游目的地，成都市的文旅行业也面临着前所未有的挑战。那么，在这个寒冬时期，成都市的文旅企业应该如何抗御、自强自救呢？
首先，本地游和周边游将成为重要的出游方式。由于疫情的限制，人们对于长途旅行的需求下降，更倾向于选择本地或者周边的旅游目的地。因此，成都市的景区需要加大力度，开发新的业态，提升旅游的内涵价值。此外，打造个性化、差异化、特色化的产品体系，并加强网上营销传播力度，将会为疫情后的反弹性消费增长提供有利条件。
其次，旅游消费格局发生了变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。同时，家庭组团的自驾散客游也将有较快的恢复速度。因此，文旅企业需要根据市场需求，调整产品结构，提供更符合人们需求的旅游产品。
第三，供需失衡的问题凸显。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，目前仍有一些旅游产品缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业应重点打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业加速转型。在疫情之后，预计将出现综合型文旅企业，也就是我们常说的“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式壮大企业，并且在运营体系和突发事件的应对机制上加强建设，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，一些小规模企业也面临着倒闭、关停的风险，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，为整个行业的发展注入新的活力。
面对疫情带来的冲击，成都市的文旅企业需要抓住不断变化的趋势、市场与业态，积极应对，寻找新的机会。通过开发本地游和周边游市场，调整旅游产品结构，提供更好的内容体验，以及加强转型与合作等措施，文旅企业可以在逆境中不断壮大，迎来更加美好的未来。