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四川是中国*的旅游目的地之一，拥有世界文化遗产成都市等众多景点。然而，疫情的爆发给文旅业带来了巨大的冲击，在这个关键时刻，文旅企业需要如何应对挑战，找到自救的方法，成为了一个备受关注的话题。
在面对疫情的冲击之后，文旅企业首先需要关注的是本地游和周边游。预计在疫情后，消费者会更加倾向于选择距离近、时间可控的景区进行短期的旅行。这类景区由于路程近、消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复的重要地方。因此，文旅企业应当开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营。同时，他们还应该不断更新旅游项目，提升旅游内涵的价值，打造个性化、差异化、有竞争力的产品体系。另外，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性增长做好准备。
除了本地游和周边游的崛起，旅游消费格局也会发生一定程度的变化。自然类观光游将是率先回暖的，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游的复苏则会较为缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，其中以乡村民俗旅游为代表的业态有望复苏较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等的复苏将较为缓慢，而以家庭组团为主的自驾散客游则有望快速复苏。疫情促使人们对文旅产品的选择发生了改变，他们更加倾向于选择有体验性、有参与度的“真正度假”，而不是简单的观光。因此，文旅企业需要调整产品结构，提供更加符合市场需求的产品。
供需失衡的问题在疫情后也将凸显出来。旅游产品结构失衡、供给和需求的“错配”将成为一个突出的问题。随着人们旅游观念的转变，他们更加倾向于追求休闲度假的体验，以及康养旅居度假等需求。然而，一些旅游目的地在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。因此，下一步的重点是要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。文旅企业需要优化供需结构，提供更加适应市场需求的产品。
在面对疫情冲击之后，预计将会出现综合型文旅企业，即一批“文旅航母”。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业规模，丰富产业链，避免过度依赖某一项业务的困局。同时，他们还将强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另外，一些小规模的文旅企业将面临倒闭、关停的困境。在这种情况下，大型文旅企业可以通过兼并或重组的方式，扶持这些小企业，挖掘它们潜在的旅游资源。
总的来说，疫情对文旅业带来了前所未有的冲击，但同时也催生了一些新的变化和机遇。文旅企业需要关注本地游和周边游的崛起，调整产品结构以适应新的需求，同时加强运营体系建设和突发事件响应机制，这样才能在疫情过后快速复苏，并抓住新的机遇。