点击图片查看原图
成都市作为四川省的文化旅游中心，一直以来都备受游客的青睐。然而，疫情的爆发给文旅业带来了巨大的冲击，使得文旅企业面临着巨大的生存压力。面对这样的情况，文旅人需要及时应对不断变化的趋势、市场与业态，寻求新的发展路径。
首先，可以预见后疫情时代，本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游对游客来说更加方便，所以这类景区有望成为疫情过后恢复、回暖的地方。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，提升旅游内涵价值，例如打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态。此外，家庭组团为主的自驾散客游也有望快速恢复。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更加倾向于有体验性、有参与度的真正度假，而不是简单的观光游。因此，文旅企业需要调整产品结构，提供适应市场需求的产品。
供需失衡的问题也将凸显出来。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。人们的旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游、康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，文旅企业需要着重打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供具备市场需求的产品。
另外，疫情之后，将出现一批综合型文旅企业。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免过度集中风险。同时，它们还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于一些小规模的文旅企业来说，疫情直接导致它们面临倒闭、关停的困境，因此，大型文旅企业可以通过兼并或重组的方式，挽救一些小企业的旅游资源，提供更多的发展机会。
疫情确实给文旅业带来了巨大的挑战，但是同时也为文旅企业提供了新的发展机遇。文旅人需要抓住变化的趋势，进一步开拓市场，更新旅游项目，提升产品内涵价值，同时加强网络营销，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。只有不断适应变化，积极求变，文旅企业才能在这个充满挑战的时代中生存和发展。