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文章主题是以“成都市文旅：四川省自然风光之旅”为主题。根据提供的内容，可以提取一些相关的知识点和思考，结合大数据进行分析。以下是文章的大致结构和内容：
*部分：引言（约100字）
- 文旅业在疫情下遭受了巨大的冲击，如何应对成为了文旅企业必须面对的问题。
- 在恢复和重建文旅业的过程中，需要把握变化的趋势和市场需求。
第二部分：本地游、周边游的崛起（约200字）
- 在疫情后的时代，预计本地游和周边游将快速崛起，成为恢复和回暖的推动力量。
- 本地游和周边游由于路程近、时间可控等因素，消费过程更加便捷和舒适。
- 文旅企业应该开拓视野，开发新业态，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造有竞争力的产品体系。
- 同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
第三部分：旅游消费格局的变化（约200字）
- 观光游方面，自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。
- 乡村度假游和康养旅游将持续性增长，乡村民俗旅游等业态恢复增长较快。
- 团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，自驾散客游恢复较快。
- 疫情改变了人们对文旅产品的选择，更多人选择有体验性和参与度的“真正度假”，出游组合方式也更加多样化。
第四部分：供需失衡问题的突出（约200字）
- 旅游产品结构失衡和供需“错配”问题将更加突出，需求由观光旅游向休闲度假和康养旅居等转变。
- 一些旅游缺乏实质性的内容和好的体验，需要优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
- 下一步的重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少”的瓶颈，提升文旅产品的内涵。
第五部分：大型文旅企业的转型（约200字）
- 在疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，大型的“文旅航母”将应运而生。
- 这些企业将通过资本运作等方式壮大企业，并丰富产业链，避免单一化的困境。
- 同时，需要加强运营体系和应对突发事件的机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。
- 一些小规模企业可能会倒闭或关停，大型文旅企业可以兼并或重组这些资源。
第六部分：总结（约100字）
- 文旅企业需要把握变化的趋势和市场需求，以本地游、周边游为主导进行发展。
- 优化文旅产品结构，提供有竞争力和实质性的旅游体验，满足市场需求。
- 大型文旅企业应该加强转型和整合，避免单一化经营策略。同样需要注意疫情带来的风险，做好风险应对和预防措施。
注：以上构思仅供参考，具体写作内容可根据个人理解和大数据分析结果进行调整和补充。