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四川成都市作为中国西南地区的重要城市之一，以其丰富的历史文化和独特的旅游资源而闻名。然而，受到全球范围内疫情的影响，文旅业遭受了前所未有的冲击，成都作为文旅重镇也深受其害。面对这样的困境，文旅人需要及时调整策略，寻找逆袭的机会，同时也要关注市场和用户变化的趋势。
首先，可以预见的是，在疫情过后，本地游和周边游将迅速崛起。因为这类景区距离居民较近，消费过程便捷，更易于掌控疫情防控。文旅企业应该积极开拓视野，开发新业态，瞄准新的业务机会，实现多元经营发展，不断更新旅游项目以提升价值。同时，也需要打造个性化、差异化、特色化的产品体系，提高竞争力。此外，加强网上营销和传播，为疫情后的反弹式增长做好准备。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游可能率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，乡村民俗旅游的复苏较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。这也意味着人们对文旅产品的选择发生了变化，更倾向于体验性、参与度高的真正度假，而不再追求简单的观光。文旅企业需要根据市场需求进行产品调整和开发。
第三，供需失衡的问题将更加凸显。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求的“错配”将成为突出问题。随着人们对旅游观念的转变，旅游需求从观光旅游转向休闲度假旅游和康养度假等。很多旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，接下来的重点是打破瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品，既具备美景又有文化内涵。
*，疫情之后，大型文旅企业将加速转型。一些综合型的文旅企业将兴起，它们将通过资本运作等方式壮大企业。实力型文旅企业将积极采取行动，不断丰富产业链，避免集中在某一领域而面临的风险。同时，他们也会强化运营体系和应对突发事件的应对机制，做好未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停，这时大型文旅企业可以通过兼并或重组来整合旅游资源。
综上所述，疫情对文旅业产生了巨大的冲击，但同时也带来了新的机遇。文旅企业需要及时调整策略，抓住本地游和周边游的机会，对产品进行优化和创新，满足市场需求。他们还应关注旅游消费格局的变化，加强对乡村度假游和康养旅游等业态的发展。同时，要解决供需失衡的问题，提供更具体、富有内涵的旅游产品。*，大型文旅企业应加速转型，壮大实力，整合资源，做好应对未来挑战的准备。只有这样，文旅企业才能在逆境中逆袭，实现持续发展。