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四川成都市作为中国文旅业的重要城市之一，在疫情之后，也面临着文旅业生存与发展的巨大挑战。那么，从哪里开始探索这个城市的魅力呢？
首先，可以预见的是，在疫情之后，本地游和周边游将会迅速崛起。由于距离近、时间可控、消费过程轻松便捷，本地游和周边游将成为疫情过后恢复和回暖的重要选择。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，并且瞄准新业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游则将持续性增长。尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，以家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复较慢。因此，文旅企业需要根据消费趋势调整产品结构，更加注重提供真正的度假体验，满足人们对休闲度假和康养旅居的需求。
第三，旅游供给和需求的错配问题将更加突出。人们对旅游的需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居等需求转变。然而，一些旅游产品缺少实质性内容，无法满足人们对吃住行、游购娱、险奇情等方面的好的内容体验的期待。因此，在下一阶段，文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，并且不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，它们也会强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于一些小规模企业，它们很可能面临倒闭和关停的风险。然而，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助这些小企业度过难关。
疫情给成都市文旅业带来了巨大的挑战，但同时也为文旅企业提供了新的发展机遇。通过抓住本地游和周边游的崛起趋势，调整旅游产品结构，满足人们对休闲度假和康养旅居的需求，优化供需结构，加速转型，成都市的文旅业有望在疫情之后实现逆袭，从而迎来新的发展机遇。